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浅谈执行力
新闻来源:   发布时间:2018-11-30 9:48:59

   老鼠给猫脖子挂铃铛的故事,成了阐述执行力的最佳素材。故事是从一群老鼠开会研究如何应对猫的攻击开始,会上,ー只聪明的小老鼠提出,可以在猫的脖子上挂铃铛,如果猫一走动,铃铛就会发出响声,这样大家就可以提前知道猫要来了。 大家听到后,都认为这是一个好主意。但是问题来了,谁去做这活儿呢?而?#20197;?#20040;能够挂上去呢?这些问题提出来,大家都沉默了,最后事情也就不了了之。 有计划并不难,将计划执行才是最难的。?#34892;?#20154;在工作中会计划在一时间段去完成某件事,或者是领导交代的?#24405;?#24448;往只是口头答应,做事?#20174;?#22836;无尾,甚至需要领导去过问事情进展如何?#23458;?#24448;得到的答案总是“正在做”,或者推脱交给某人在做而自己却不知道情况,似乎整件事情与他毫无关系。甚至乎从来不主动向领导汇报事情进展,在规定的时间内不报告事情结果。 有时候因一件小事没有去执行,往往给企业带来?#22909;?#30340;舆论效应,甚至要面临被罚款的风险。这样的执行力如何为企业带来效益? 对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。没有执行,一切的计划都是空谈。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行?#33073;细窨己恕? 高管的一项重要能力是使别人执行的能力,下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易,贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂,心情愉悦的时候,不用我们督促,他的执行力就会很高,行为很积极主动;反之,当他的情绪不高,心情郁?#39057;?#26102;候,即使他嘴里对我们说“一定好好干”,但其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。 对于普通管理者和员工来说执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但是正是这么简单的执行力,却是很多人做不到的,原因很简单,因为在执行的过程中遇到的困难给你带来放弃的借口太多了,有多少人因为ー个小小的困难就以为?#19994;?#20102;ー个冠冕?#27809;?#30340;理由去解释自?#20309;?#20160;么放弃了?
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